（一）企业使命、愿景、价值观
使命：致力民生，创造价值。
愿景：成为民生服务业的卓越典范。
核心价值观：用心，合力，创新，至善。
（二）战略定位与战略描述
我会常务理事单位厦门夏商农产品集团有限公司启动生态圈战略，扎实内核，拓展外延，内外兼修，协作共赢，逐步实现从资源主导向能力主导转型升级。
1. 整体战略定位
夏商集团整体定位于优秀的民生服务产业投资运营商，着力打造以农副产品安全流通（即菜篮子、米袋子，从基地到餐桌的食品安全流通）为核心的民生服务生态圈。
2.战略定位内涵
（1）总体定位
未来5年，夏商集团坚定做优做强“菜篮子、米袋子”的初心，围绕新时代、新需求、新技术、新机遇，探索新民生、新流通业务投资运营新模式，打造新动能、推动新发展。
未来5年，夏商集团聚焦做实、做优、做强、做大“菜篮子”、“米袋子”核心主业，覆盖从源头基地、批发平台、产品加工、物流配送、检验检测、终端零售到餐饮服务的食品安全流通链条，这是夏商集团的生存根基、立命之本，也是区别于其他厦门市国企的核心优势与独特定位,“民生”还包括旅游、地产、物产、大健康等民生相关的衣食住行等等。
未来5年，夏商集团着力打造“一个核心、三个平台、延伸多个增值业务”的民生业务，即农副产品安全流通为内核圈层、增值与投资为外延圈层的民生服务生态圈。
一个核心，即以农副产品为核心（菜篮子、米袋子业务），指从源头基地、批发平台、产品加工、物流配送、终端零售到餐饮服务的食品安全流通链条。
三个平台，指农副产品批发平台、商业零售平台、供应链平台。
多个增值业务，指集团内部的其他民生增值业务，与集团重点投资具有协同效应或高附加值的其他民生服务业务，实现对内核圈层的有效支撑。业务主体包含：地产平台、物产平台、旅游平台、投资平台等。
（2）内核圈层：即一个核心
一是着力打造核心竞争力，即供应链运营与服务
未来5年，夏商集团的核心是做实做优做强做大农副产品供应链运营与服务，其作为民生服务生态圈的核心竞争力，要稳步推进农副产品贸易、产品开发、采购、加工、仓储、物流、科技、金融、营销、食品安全等核心能力建设及综合性社会化配送业务，强化上下游衔接、协同共赢，着力扎实、打造农副产品安全流通生态圈层，更好地发挥“保障供应、平抑物价、维护食品安全”的国有主渠道作用。
二是着力扎实各农副产品专业化业务
未来5年，夏商集团借助内核层的能力支撑，肉、禽蛋、菜、水产等几条业务线充分对接集团在批发、零售等环节的平台、资源与积累，强化上下游协同共赢，扎实、打造专业化自营业务，着力扎实、打造农副产品安全流通生态圈层。
三是着力做强农副产品批发平台、零售平台
未来5年，夏商集团充分利用内核层的能力与专业层的业务支撑，强化上下游协同共赢，全力推动专业批发（B2B2B）、零售平台（B2B2C）转型升级、孵化拓展，着力扎实、打造农副产品安全流通生态圈层。
（3）外延圈层：即多个增值业务
未来5年，夏商集团深挖其他“民生”相关业务价值，推动物产、地产、旅游等资产挖潜、增值运营和创新转型，贸易在着力优质食品进口、销售等供应链运营与服务的同时继续支撑规模与融资，旅游、地产业务内核圈层融合引流，全力协同、保障“农副产品安全流通”内核圈层拓展布局。
未来5年，夏商集团在风险可控、资金可承受情况下，适时尝试高利润、高附加值业务，专人、专业研究与跟踪民生如大健康等业务，对核心圈层发展形成利润支持和补充。
内核层与外延层融合发展。一方面，外延层应紧紧围绕内核层，发展与内核层相配套的民生服务设施；另一方面，内核层要助推外延层，推动外延层的创新发展和转型发展。
（三）业务战略与业务组合
集团各业务板块通过专业化聚焦，实现规模化运营，提高核心竞争实力；通过各业务之间的融合互补，协同发展，构建共融共生的民生服务生态圈。
（1）商业零售+供应链平台
未来的零售经济已经不仅仅是线上线下结合，应加快迈向“无界零售”，推动从零售经济向科技经济转型不断创新商贸模式。一是面向C端及B端大力拓展夏商自营业务，向更加市场化、专业化、精细化拓展运营；二是重构“人-货-场”关系，以满足消费者随时随地消费的需求；三是供应链业务群在服务好夏商民兴超市的同时大力提升供应链运营与服务能力、大力拓展做社会化配送；四是协同承担“淡灾节突”期间，“保障供应、平抑物价、维护食品安全”等社会责任。
（2）农副产品批发平台
专注批发市场的平台运营与开发，逐步探索打造夏商集团的B2B2B运营平台，发展战略合作基地。农副产品要加快推进批发市场提升改造，推进批发市场信息化系统建设，整合需求，将产品与服务延伸到农贸市场终端。着力推进闽夏市场二期扩建。尝试在区域外进行拓展。承担（蔬菜）淡灾节平抑物价、保障供应、食品安全等社会责任。
（3）农贸平台
市场服务中心高标准推进农贸市场的提升改造，同时加大力度推进与农副产品批发、零售主业协同发展，着手规范管理、拓展外部市场，探讨农贸市场增值业务服务模式创新。
（4）水产批发平台
建设以夏商国际水产交易中心（水产批发市场）为核心、开展水产自营业务，以冷链物流为配套、以休闲渔业为创新的具有规模效应的水产服务与运营平台，推动上下游协同发展。探讨引入外部战略合作伙伴，共同做大做强。将夏商国际水产交易中心打造成海西重要的水产集散中心，着力打造全国一流、世界知名的综合性水产企业。
（5）贸易平台
粮油为主，综合发展。作为集团规模与融资的主要来源、集团主业的重要组成部分，以及集团供应链、供应链金融的重要一环。以粮油业务实现“米袋子”供应保障职能，以快速消费品及农副水产品丰富民生“菜篮子”。
（6）旅游平台
酒店业务成为厦门区域内排名前五的精品酒店连锁运营商，至2023年旗下门店数量达到30家以上：直营酒店项目不少于19家，成为厦门区域内卓越的精品酒店连锁运营商；非直营项目（如加盟、委托管理、业绩承包、合作经营等）不少于11家；借助各类项目模式实现泉州、漳州、福州地域酒店项目的空白。
未来5年，夏商国旅将扎根厦门市场，不断完善提升线上线下的渠道能力，辅之以不断丰富的业务结构及拳头旅游产品，打造良好的品牌知名度与市场影响力。到2023年夏商国旅终端线下网点数量不少于25家。
（7）物产平台
打造厦门领先的资产租赁、运营管理平台和福建最大的危化品专业物流服务商。立足于加强物业持续经营能力培养，夯实现有业务。优化管理，规范服务，强化物业资产运营管理和专业物流服务，加强物产、物流管理的现代化、信息化建设，打造成为集团的资产管理、运营和经营中心，探讨内部资产管理模式创新，同时争取外部物产资源的运营管理。为集团核心主业提供资金、资源和运作机制等方面的支撑。
（8）地产平台
稳步发展商业、住宅相结合的地产项目；做好存量地产，实现利润最大化；适时推进土地储备；对集团内部存量地块加强商业地产策划与经营能力培养，寻求合适时机适当介入旅游地产、物流地产、农业地产等开发，实现与集团主业协同发展，加快转型升级。
（9）投资平台
以综合投资为基石，探索股权投资产业链与投资控股上市平台，做强做大资产规模掌控力，实现能力型民生价值创造。
