截至目前，我会理事单位福建傲农生物科技集团股份有限公司已在全国布局了超300家子公司，为了让各基地生产工作高效开展，傲农强化了“6S”管理。“6S”管理是一种有效的现场管理理念和方法，涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），在提高工厂生产效能上实打实地发挥着重要作用。长期以来，傲农集团在实践中不断摸索，持续精益基地“6S”管理也涌现出了一批佼佼者。
北京慧农基地通过厂区划线管理、管理看板上墙、厂区立柱围栏涂漆识别、生产区各区域定置管理、各功能性区域详细划分等方式，将“6S”管理实施到生产工作中的方方面面。
划线管理前，车行、人行区分不明显
划线管理后，路线一目了然
天津傲农基地在推进6S管理前，列出了详细周密的推进计划，通过将落实责任落到人，把落实时限归到天，切实推进厂区的6S管理工作。
天津傲农6S管理推行计划表（部分）
