金秋逢盛会，豪情绘华章，10月16日，党的二十大隆重开幕。我会副会长单位圣农集团党委书记、圣农发展股份有限公司董事长傅光明作为党代表进京参加这一盛会，见证这一伟大的时刻。
39年来，傅光明董事长把民企发展梦融入伟大的中国梦，使命在肩，初心如磐，用一生去践行承诺，谱写着个人的传奇，也创造着中国的奇迹。
“作为一名民营企业家党代表，我将切实履行好政治责任、发展责任、社会责任，带领圣农集团在科学发展上当样板、在科技创新上当先锋、在履责社会上当表率，做一个模范落实二十大精神的党员企业家”傅光明董事长如是说。
创业报国，建设了一艘肉鸡全产业链“航母”
1972年12月，傅光明光荣入伍，成为福州军区后勤部224工程团风钻班一名战士。1974年7月那个火红的夏天，他在镰刀与锤子组成的党旗下庄严地举起右手，立下誓言，一辈子听党的话、跟党走。1978年4月，他退伍回到光泽县武装部工作。1983年，他舍弃了“铁饭碗”下海创业，专注去养鸡。从此，这份事业他终身坚持。
“在部队、武装部工作是为国家作贡献，创业办企业同样也是为国家作贡献。”谈起人生的重大抉择，他淡淡地说。
1986年，他敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司营业执照。
1993年，他义无反顾，从丹麦引进国内唯一的一条冻肉加工生产线。1994年，圣农集团与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。
进入二十一世纪，他带领团队在资本市场“长袖善舞”，实施产能扩张，并积极拓展国际市场。
他进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设10个食品加工厂，产能达43.32万吨，位列全国第一。逐步打造出全球唯一、完整配套，集自主育种、孵化、饲料加工、种肉鸡养殖、肉鸡加工、食品深加工、余料转化、产品销售、冷链物流于一体的全产业链。
随着圣农集团的规模越来越大，傅光明董事长所承担的食品安全责任也越来越大。他积极倡导“诚信、品质、专一、共赢”的企业文化，质量、品质理念深入从管理人员到一线员工内心，成为一种自觉，并构建起圣农产品四大防护体系：食品安全质量体系、食品安全防护体系、食品安全保障体系、产品源头追溯体系，努力为消费者提供放心健康的食品，铸造圣农产品的“千秋信誉”。
圣农产品先后成为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、福州青运会和杭州G20峰会、厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。
2009年10月21日，集团旗下子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。依托上市公司平台，他加大直接融资，在浦城、政和、资溪、镇原4个县异地扩张产能，国内市场占有率提升到12%。
2016年，圣农集团实施农业养殖4.0，投资20多亿元，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，开始由高速增长阶段向高质量发展阶段飞跃。
“新建的饲料厂、养殖场、加工厂、食品厂采用大数据、云计算、人工智能等新技术，严格按照农业养殖4.0标准进行建设。”傅光明董事长说。
在圣农食品6厂全自动包装线，可以看到自动称量、制袋、封口、喷码、金检、X光检测，行云流水，封箱、堆垛机器人一气呵成……一批国内最先进、自动化程度最高的工厂（场）相继建成投产，极大提升生产效率、管理水平和经济效益。
随着经济全球化及国家“一带一路”倡议走深走实，他积极闯市场、创市场，全面优化市场布局，拓展国际、台港澳市场。
据悉，圣农集团先后通过ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系、欧盟食品安全HACCP体系、GLOBAL GAP（全球良好农业操作规范）四大认证，产品质量达到国际标准，为迈向国际市场奠定坚实基础。
近年来，集团产品成功在日本、韩国、美国、俄罗斯、阿联酋等10多个国家（地区）注册。熟食产品连续13年出口日本，鸡肉冻品、豆制品先后出口美国、柬埔寨、蒙古、俄罗斯。
逐梦不息，奋斗不止！历经39年的耕耘与奋斗，实业之树上结出了丰硕的果实。他创办的企业石破天惊，从最初的个体养鸡小作坊，发展成为总资产达200多亿元的白羽肉鸡生产、食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业。集团生产基地达500多个，员工达2.8万人，肉鸡年产能达6亿羽，排名全球第七、亚洲第一，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。
一个研发中心在上海、光泽，电商孵化基地在杭州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪、镇原5县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。
2020年底，他牵头制定《圣农集团十四五发展规划》，打造10亿羽白羽肉鸡产业集群。未来5年产能将增加到10亿羽，食品销售额将增加到130亿元，祖代种鸡产能将占国内市场40%，建设“数字圣农”，争创国内禽肉第一品牌，努力打造成世界级食品企业。
2021-2022年，圣农集团累计投资近百亿元，全面实施十四五规划各项项目建设。在福建省光泽基地、浦城基地、政和基地、武夷新区基地、江西省资溪基地、甘肃省镇原基地，一批批智能化孵化场、饲料厂、种肉鸡养殖场、肉鸡加工厂、食品厂、冷链物流项目相继建成投产，加快形成种肉鸡、食品、物流新产能。
创造活力，构建了一个民企党建精神“谱系”
作为一名成功的企业家，傅光明董事长最为看重的是自己共产党员身份，1994年7月，他率先在闽北成立首家非公企业党支部，2004年5月，成立闽北首家非公企业党委。
有人问：“一个民营企业，只要依法经营、按章纳税，何必要加强党建工作呢？”
他坚定地说：“民营企业资本虽然姓私，但无论在创业时期还是发展壮大过程中，都离不开党的正确领导。集团党委能够指明企业正确的发展方向、增强员工凝聚力，党组织优势就是企业发展的独特优势，是圣农39年不走弯路的重要法宝”。
他表示，集团党委引领企业在经营中，始终从政治的高度认识集团每一项工作，从全局站位，从战略前瞻，从人民根本利益构想，展示党建带来的强大推动力。
尽管日常需要处理的事情非常多，他至今仍担任集团党委书记，“党建工作要一把手负责制，这样才能体现党建工作的力度。”
党委书记傅光明坚持夯实党建根基，做到组织全覆盖、阵地全落实，让党建工作既入脑入心，又有声有色、充满活力。
“企业经营发展到哪里，基层党组织就建到哪里，哪里有党员，哪里就建有党建阵地。”党委书记傅光明说。
针对集团辐射地域广阔、党员相对分散的实际情况，集团党委成立多个异地党支部，覆盖所有下属子公司。每年拨出数百万专款，兴建、完善党建成果展示厅、3个“职工之家”活动室、22个党支部活动阵地。
他善于激发党员队伍活力，积极打造“党员先锋品牌”，在国内首创“党员奉献奖”制度，每年拨出100多万元，建立党员业绩考评机制，考核合格后，每位党员每年享受1200元的党员奉献奖。并持之以恒地把党员培养成生产经营骨干，把党员骨干培养成经营管理人才。
党委书记傅光明将党建之根牢牢扎在伟大的建党精神、光荣的建军精神和艰苦奋斗的创业精神之上，将先进党建的文化自信化作实实在在的生产力。在他的亲力亲为下，建党精神生发出的精神谱系在集团开枝散叶，与企业精神互相交通，形成具有圣农特色的党建精神“谱系”。
在集团党委，“每月党课”是雷打不动的“规定动作”，由党委书记傅光明亲自为党委委员、各支部书记上党课，已坚持20多个年头。
作为生产型企业，集团党委经常遇到党员分散、工学矛盾突出、学习效果不佳等问题。党委书记傅光明要求各支部划小学习单元，以党小组为单位，利用固定党日和周末休息时间组织党员、员工学习。在集团，党委成了一所名副其实的“企业党校”，一场场精神盛宴滋养着集团的党建之根。
圣农党建精神“谱系”升华着集团党员、员工的个人品格，渗透进大家的思想，激励着大家的作为。
“党建工作做得充满活力，会为生产经营增添新引擎，为企业发展注入新动力。”党委书记傅光明说。
三年抗击疫情中，600多名党员闻“疫”而动，带领员工冲锋在第一线、战斗在最前沿，发挥“硬核”战斗力，处处彰显抗疫“奋战红”。疫情中，2.8万名员工中没有发生一起疑似或确诊病例，集团全产业链保持满负荷生产。集团党委带领党员熔铸出的“抗疫精神”，是集团党建精神的一次集中体现，也是集团党建精神谱系中的亮点。
党委书记傅光明说：“越到艰难时期关键时刻，越要抓好党建，提升党建效能，充分发挥党建引领作用，危急时刻，集团党委就是全体党员、员工的‘主心骨’。”
创新引领，打造了一座中国粮食安全“堡垒”
作为世界最大的禽类消费国，国内白羽肉鸡育种长期被欧美企业死死捏在手上。
“国外企业完全掌握定价权，鸡苗价格随意提价、数量随意性大，携带多种种源性疾病，给中国带来极大的生物安全隐患。”傅光明董事长无奈地说。
没有原始创新、没有核心技术，就永远拿不到产业的制高点和话语权。但是白羽肉鸡育种项目难度大、周期长、风险高，国内很少有企业愿意并且有能力去做。
“作为党员企业家必须有大担当、大作为，肩负起对国家的责任。”傅光明董事长的话铿锵有力。
带着这样一种庄严的使命感，2011年，他做了一个大胆的决定——研究中国人自己的育种技术。
明知艰苦、风险大却毅然攻坚克难为国分忧，这便是一名共产党员的初心、使命。
自主研发，道阻且长。他累计投入14亿元，冒着被断供停摆的风险，在远离人烟的大山深处育种。
从育种素材、人才、设备、工艺、技术到体系，一个环节一个环节地进行攻关，整个过程充满了各种艰难险阻。
十载栉风沐雨、筚路蓝缕，2019年，公司突破欧美企业对种源长达百年的技术垄断，培育出11个原种新品系，研发出国内第一个拥有完全自主知识产权的白羽肉鸡配套系—圣泽901，实现祖代种鸡的国产替代。
当亲眼看到圣泽901产出的第一批祖代种鸡时，他只说了一句：“今天我可以睡个安稳觉了。”
自此，圣农实现“中国智造”全面的科技反垄断，一跃成为世界第三大白羽肉鸡育种企业，成为全球白羽肉鸡育种竞技场上的有力竞争者。
“为了把一件事情做成，我们可以花十年时间。”在取得成功之后，傅光明董事长的描述听起来似乎没有那么困难，但事实上，当初任何一个环节的失败，都可能导致14亿元投资的失败。
农业农村部家禽测定中心的对比试验和性能测定结果显示，在种源疾病方面，圣泽901很纯净，没有肝病、禽白血病和白痢。父母代种鸡每只入舍母鸡产蛋数比国外最好的品种还多10枚种蛋。肉鸡长速快，达到2.4公斤体重的出栏日龄，由41、42天缩短到37、38天，料肉比由原来的1.6以上降低到1.5。圣泽901达到国际先进水平，彻底解决中国白羽肉鸡种源“卡脖子”问题。2021年12月，圣泽901通过农业农村部新品种审定，并获得新品种证书，中国人真正实现了“吃鸡自由”。
“在自己擅长的领域，为国家做出一点有用的技术和产品，为国家赢得了尊重，让400多万中国养鸡人挺起民族脊梁，在世界上有自己的话语权、自己做主的底气，这是我毕生要为之奋斗的目标。”傅光明董事长满脸欣慰。
圣农实现核心技术、关键技术的自主可控，不仅提高可持续发展能力，还极大地促进中国白羽肉鸡行业转型升级，迈向更高端。
功成不必在我，福祉留于神州。傅光明董事长说：“圣泽901不是圣农的，更不是我傅光明的，是白羽肉鸡行业的，是中国的。”
目前，集团建设对外销售的父母代种鸡的扩繁体系，投资超过5亿元，启动资溪祖代种鸡扩繁场建设，新建9个祖代种鸡场、1个祖代孵化场，年产父母代种鸡2000万套。
今年6月10日，集团在资溪祖代种鸡扩繁场举办“圣泽901父母代种鸡雏首发仪式”，傅光明董事长为河北玖兴农牧发展有限公司等多家养殖企业颁发引种证明。这是国内首批国产父母代种鸡雏批量供应市场，标志着集团从育种研发和闭环使用转入开辟进军全国市场的新阶段。
圣泽901备受客户的认可，市场份额逐渐提升，今年1-9月，累计推广父母代种鸡雏超过400万套。预计全年将推广父母代种鸡雏770万套，占国内市场份额15%。2025年将推广父母代种鸡雏2000万套，占国内市场份额40%。十五五期间，产能将翻一番，计划推广父母代种鸡雏4000万套，占国内市场份额80%。
凭借在核心技术领域的强大优势，圣农已经形成与国际育种巨头齐头并进的竞争新格局，彰显出国货品质与品牌的新高度。
“圣农育种领域突围持续在路上，将继续培育出性价比最高、最适应中国市场的新配套系，精准覆盖各类目标群体，未来有望乘‘一带一路’东风，打入东盟和中亚国家市场。”傅光明董事长信心满满。
大爱情怀，探索了一条工业反哺农业“路径”
“圣农有今天的发展，离不开党的好政策，离不开社会各界的大力支持，做企业首要不是为自己发家致富，而是要对社会有益，向善而行肩负责任，这是我的使命担当和精神追求，是我对实现中国梦的理解与实践。”傅光明董事长的话铿锵有力。
他对自己创办的企业有明确的社会公益要求，始终怀揣着“两颗心”，一颗忠于党和祖国之心，一颗对社会大爱之心。
他把回报社会纳入集团总体规划中进行统筹安排，承诺“养一只鸡回报社会一毛钱”，独创出“慈善捐赠、精准扶贫、乡村振兴、县域经济”四位一体的工业反哺农业新模式。
从最初的捐建“光泽县希望小学”，到救灾，再到汶川、玉树地震捐款，可以说每当社会有灾难和不幸的事情发生，每当有弱势群体需要救助的时候，他都会义无反顾地慷慨解囊，向善而行的执著汇集成温暖社会的大爱，凝聚成许许多多弱势群体实现梦想的力量。
20多年来，他累计向慈善事业捐赠超过17亿元，是南平市捐赠金额最多的企业家，被南平市委、市政府授予“慈善家”称号。
慈心济贫拔苦，德高者行自远。他是中国白羽肉鸡行业企业家社会参与意识和贡献的珠峰，至今为止，鲜有人可以望其项背。
“作为一名共产党员企业家，不单要办好企业，也要在履行社会责任的方方面面都走在前列。没有全力去回报社会的党员谈对党忠诚，是空话。”
2004年，集团工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明董事长把总部迁移到大城市。
他立即严词拒绝：“企业做大了，承担起的社会责任也更大了。光泽县县域经济太薄弱、农村太落后、农民太苦，需要大企业来辐射、带动。”
什么是对党绝对忠诚？什么是对人民的赤子情怀？他的抉择，便是答案。入党48年来，他没有忘记为什么出发，“我是一名党员”这个始终不变的坐标，让他心里装着的，永远是那份诚挚的信仰。
近年来，集团占光泽县农业总产值90%、工业总产值80%、用工70%、用电60%、GDP50%、税收40%，撑起了当地经济的“半壁江山”，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
“作为一名党员，能为人民做些力所能及的事还不是应该的？”傅光明董事长说。“为社会奉献”的信念牢牢扎根在他的心中，在他的坚持下，集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃3省300多个行政村新建工厂，始终致力于解决3省欠发达地区“三农”问题。集团2.8万名员工中，3省农民占80%以上，特别是总部所在地光泽县，每3个劳动力，就有一个在集团上班。
集团还向3省农民租用抛荒闲置的4万余亩土地新建种肉鸡养殖场，每亩租金1000斤干谷。并辐射带动省内外7万多农民发展玉米种植、第三产业增收致富,每户年均增收7万元。
“不忘初心，意味着责任如山。这个责任，就是我在入党宣誓时的承诺，随时准备为党和人民奉献一切。”傅光明董事长说。
他积极响应党中央打赢脱贫攻坚战号令，2015年11月，集团主动结对帮扶福建省定贫困村——光泽县中坊村，相继投资40亿元建设产业项目，无偿投入5000多万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2018年初，中坊村成功脱贫摘帽。在他的大力帮扶下，2018年1月，光泽县在福建省首批退出省级扶贫开发工作重点县，2020年底，浦城县、政和县、资溪县、镇原县同步实现小康。
国是千万家，一个优秀共产党员心里装着的，往往是一个“大家”。随着岁月流转依然熠熠生辉的，便是“对党忠诚”。
2018年初，他积极响应党中央“加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，把助力光泽、浦城、政和、资溪、镇原5县乡村振兴纳入集团十四五规划，强化顶层设计，坚持示范引领、以点串线、连线成片、全域推进。
2018年1月，他在光泽县鸾凤乡中坊村、十里铺村采取“单村点上发展”模式，创建乡村振兴试点村。投资1300万新建“乡村振兴工厂”——鸡肠子加工厂，由中坊村承包加工。提供500万元启动资金，协助十里铺村创办日月兴物流有限公司，把原来由社会车辆承包的豆油运输改由十里铺村承运。
2019-2022年，他采取“以点串线、抱团聚力”模式，在光泽县整乡（镇）组建乡村振兴共同体，探索乡村振兴新路径。提供4020万元启动资金，引导鸾凤乡11个村财困难村组建圣兴物流有限公司、成立圣通冷链物流有限公司，支持鸾凤乡引进8个新兴业态项目，引导止马镇10个村财困难村组建新振肉制品加工一、二厂，支持崇仁乡9个村财困难村组建崇振食品有限责任公司，支持李坊乡改造万亩茶山、千亩梨园，启动特色食材基地、加工厂建设。引导司前乡引进鸿远竹木制品有限公司，与14个村财困难村组建竹制品加工厂。并安排集团帮扶的乡镇企业承运集团产品、承包加工集团产品、为集团提供辅助材料。
后来，他还复制经验，向浦城、资溪等县推广乡村振兴运营机制、模式，助力多个村财困难村实现乡村振兴。投资2000多万元，在浦城县新建鸡肠子加工厂，由万安乡、莲塘镇、九牧镇3个村财困难村承包加工。向资溪县乌石镇政府捐赠200万元乡村振兴帮助资金，乌石镇在横山村采取“稻耳轮作”模式种植50亩菌种，明年将在其他9个村种植200亩菌种。
目前，集团已经组团式带动光泽县全域8个乡（镇）86个行政村、浦城县3个乡镇3个行政村、资溪县1个镇1个行政村实现村财增收，惠及18万村民。村财增收最少的村收入超过20万元，村财增收最多的村收入达280万元。
这些年，傅光明董事长付出了常人难以想象的物力、财力、心力，但他觉得很值的。“人不是为钱而活着，是为希望而活着，能给很多急切需要帮助的人带来希望，我感到很欣慰！”他说，“我只要活着这一辈子就帮扶不停，带领20多万农民走向共同富裕。”
百炼淬初心，热血鉴忠诚。傅光明董事长先后荣获全国优秀共产党员、全国劳动模范、连续三届全国诚实守信道德模范（提名奖）、全国优秀企业家、全国优秀特色社会主义建设者、改革开放40年百名杰出民营企业家、全国模范退役军人、庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章、第十一届“中华慈善奖”、全国脱贫攻坚奉献奖等称号。
载誉无数，不忘初心，“对于社会给予我的诸多荣誉，诚惶诚恐，自己并没有做什么大事情。”他说。但事实上，正是无数像他一样水滴石穿的力量，推动着中国实业报国、社会进步的车轮滚滚向前.
到底是什么力量，能让他义无反顾、勇往直前？能为常人所不能为?是党旗下的铮铮誓言，是胸怀人民的拳拳初心，是共产党员的无限忠诚！
