南安市利合群农机专业合作社（以下简称利合群合作社）成立于2009年，现有成员55人，拥有各类农机具100余台套、农机库房1000多平方，在乡镇设置有村级合作服务站10个，累计服务面积5万余亩次，服务农户5000余户。近年来，探索转型为社会化服务农业生产托管主体，积极开展面向中小农户开展耕、种、防、收等环节托管服务，成为全市带动农业生产社会化托管服务工作的排头兵，2020年被评为“市级示范社”。
强化资源整合，扩大服务队伍
在推进生产托管服务过程中，利合群合作社充分利用本身原来有农机销售知识和农机售后的优势，整合各乡镇农机服务网点内人力资源加入农业生产托管服务，达到以点带面的服务效果。一方面是让出农机销售利润空间为服务队成员提供农机产品。合作社积极转变农机销售商的角色，变让利为合作，联络相关乡镇购机农户，组建团队服务加入合作社，全力提高农业生产服务质量和规模。另一方面是扩大服务队实现专业队伍高效服务。合作社在补齐农机具设备短板的同时，用好本身团队农机售后人员直接参与服务的优势，为乡镇网点作业服务队提供强有力的售后保障，解除农机手耕作季节的机械维护后顾之忧。
二、强化薄弱服务，侧重投入推广
机育、机插是南安市农业生产的最薄弱环节，小农户接受程度不高，规模化作业程度低。为此，利合群合作社立足实际，将机育、机插作为提高相应的服务重点项目，主动发展水稻育秧工厂和高速插秧机与之相配套。一是注重薄弱环节建设。2020年投入资金53万元开展水稻工厂化育秧建设（暗房设备建设100立方、简易大棚撘盖2050平方米、国产高速插秧机和育秧盘、基质土等采购），从原来机插服务面积不到200亩提高到3000多亩，受到广大农户的好评与欢迎。今年将继续加大投入，扩大工厂化育秧场地规模，补齐工厂化育秧设备，进一步提高工厂化育秧服务能力。二是注重现场观摩推广。用好农业农村部门组织开展的机育、机插现场会，通过免费提供水稻种子等方式来开展相应推广服务，让农户逐年认可并参与进来。去年来，共组织推广机育、机插现场20余场次，让农户充分感受专业化社会化服务的便捷高效。三是注重联合农机手推动。积极引导各乡镇、村的农机手加盟合作社，让其承担起机育、机插服务工作，这既增加农机手服务内容及收入，又让农户节约成本及时间，充分调动小农户参与生产托管服务的积极性。三年来，共有16农机手主动加入合作社，参与推广服务工作。
强化优势服务，达到节本增效
利合群合作社积极开展生产服务设备物联网建设，从而减少人工管理成本的投入，达到“好钢用在刀刃上”，把有限的资金成本投入急需的人才培养和高科技生产设备中，强化优势项目服务的投入，让生产效益看得见摸得着。一是利用农机智能化来发展生产服务，解决技术问题。将水肥一体化嫁入工厂化育秧水肥管理环节，实现一个人就可以全程管理一个育秧工厂后期水肥管理的问题，并为其他服务主体提供育秧服务、扩大服务项目。二是利用先进设备来提升生产服务，解决成本问题。通过采购无人机设备进行机防作业服务，同时与其它兄弟社间组建无人机飞防连盟，在本合作社场地开展无人机飞防培训业务，吸收社会人员经过培训合格后参与农业生产托管业务，增加服务内容，解决服务成本问题。实践表明，机防用工成本降低30%，平均每亩每次成本节省10元、节约时间80%。三是利用联合服务来提高生产服务，解决用工问题。主动与部分规模较小的合作社合并，组建联合社将有效的资产整合利用，同时通过师傅现场教授、实地作业加农机售后服务维修的模式来培养新人才，有效破解从事农业生产托管技术人才紧缺不足的窘境。
