12月的闽北清晨，冬意浓浓。南平市建阳区水吉镇仁山村山溪葡萄合作社理事长林远兴，早早地来到了大棚里查看葡萄植株长势。“它们长出果实后就是‘致富果’呢！”林远兴自豪地说，这些小小葡萄，不仅让仁山村实现了从省级贫困村到福建省乡村振兴示范村的华丽转身，还带动了不少周边村庄增收致富。
林远兴曾是仁山村党支部书记。20多年前，仁山村集体经济基础薄弱、收入单一，是一个远近闻名的贫困山村。转机出现在2002年，省里通过科技特派员把日本巨峰葡萄栽培技术引进到水吉镇，在科技特派员指导下，林远兴领着23户村民种植了74亩葡萄，产生了每亩4000元收入的效益。这不仅坚定了林远兴进一步发展葡萄种植产业的信心，水吉镇的黄家店村、大梨村，漳墩镇前溪村，回龙乡均中村等周边村也纷纷提出要一起种葡萄。
如何通过发展葡萄种植，找准村集体增收“好方子”，蹚出强村富民“新路子”，成了林远兴反复思考的新问题。
林远兴认为，攥指才能成拳，单打独斗无法应对市场风险，更不会形成规模效应。应结合多村共同种植葡萄的实际，通过党建引领、资源整合、抱团发展，成立“跨村合作社”。
2006年，在不改变原有属性、不变更组织构架、不增加管理层级的前提下，由村党支部书记牵头注册成立了“山溪葡萄专业合作社”。同时，吸收周边有意愿种植的建制村党支部及村民参股入社，通过加快土地、资金、项目、技术等资源的要素流转、整合利用，实现各村资源配置由“粗放壮大配置”转向“精准供给”。此外，跨村合作社还通过“统一技术指导、统一采购使用生产物资、统一时间喷药、统一使用仁山商标、统一销售鲜果运营”的“五个统一”管理模式，形成统一管理工作闭环，为村民提供产前、产中、产后全程服务。
合作社的统一运作，不但节约成本提高效益，有效弥补了家庭作业规模小、升级难的短板，还能够解决产品质量难以保证、农户恶意竞价等问题。林远兴高兴地给笔者算了一笔增收账：“现在葡萄亩均产值稳定在1万元以上，销量增加20%，合作社社员人均可支配收入达3万元以上。”
“今年，我靠种植葡萄大概赚了13万元，多亏了合作社精细化的统一管理，遇到种植问题还有专人指导，只要严格按照方案的每一项标准执行，就能够种出精品好葡萄，自然也不怕没钱赚。”53岁的村民黄仁忠自从加入合作社后，年收入增长了3倍，还盖起了小楼，日子越过越好。
像黄仁忠这样依靠种植葡萄过上“甜日子”的事例，在跨村合作社中比比皆是。如今的仁山村，用一根葡萄藤串起增收致富链，村村有积累、户户有产业、家家有增收，山溪葡萄专业合作社已辐射带动周边3个乡镇17个建制村、402户社员种植葡萄3200多亩，年产值3700万元，带动周边17个村村集体收入突破10万元，村民平均增收近3万元。
