7月11日上午，笔者见到圣农集团党委副书记、圣农食品有限公司高级副总裁席军，他正在油炸车间检查“油炸机温度提升改造”项目实施情况，该项目预计为圣农食品降本增效300万元。

“作为从储备生培养的高管，我只是做些应该做的事”

2003年春节后，江西农业大学大四学生席军和100多名农业院校学生一起到圣农集团实习，这是圣农集团第一次大规模引进高校储备生。那一年，圣农集团进一步延伸产业链，布局终端，深耕食品化，第一个食品厂在光泽县开工建设。作为圣农食品发展的见证人和参与者，从一名高校储备生先后走上品管副经理、品管经理、生产经理、生产副总监、总监、副总裁、高级副总裁等岗位，一路走来，感慨万分。

“从2011年起，圣农食品进入快速发展的13年，先后在光泽县、浦城县、政和县、资溪县新建10个现代化的食品厂，年产能达45万吨，13年来营业收入复合增长率超过20%，居行业领先水平。”席军说，“13年来，圣农食品产品品类从鸡肉制品，拓展到鸡、牛、猪肉制品。渠道建设方面也成绩斐然，发力线上线下终端，实现全食品、全渠道布局。”

作为圣农食品培养的第一批大学生高管，席军坚持走高质量发展新路，重点在降本增效上狠下功夫。2023年圣农食品成立“成本优化”“标杆生产线”“白肉鲜转调”等3个专项小组，大力进行产业链设备技改、工艺创新，全年单吨制造费用同比下降10%，降低生产成本1575万元。

“要实现企业发展行稳致远，必须长期坚持培养人才”

随着产能的不断扩大，圣农食品对人才的需求呈几何级增长。席军牢固树立“人才是推动高质量发展的第一资源”理念，通过“外引内培”双轮驱动，优化人才队伍“内核”，打造人才发展新高地。

在外引方面，席军构建“倾心引才、悉心育才、真心爱才”的人才工作机制，采取定向订单模式，委托高校培养急需的专业人才。坚持固巢养凤，完善人才服务制度，为引进人才妥善解决住房保障、家属就业、子女就学等后顾之忧，以更优工作、生活环境拴心留人，打造人才聚集的“强磁场”，激活人才发展“一池春水”。

席军向优秀先进员工颁发奖金（供稿人供图）

在内培方面，席军善于激发内生动力，深挖内部潜力。近年来，圣农食品开展星动力、星聚圣农、圣英计划等多项人才储备培训工作，一批批内部人才如雨后春笋般涌出。年初刚刚担任食品三厂生产管理部经理的孙瑞军说：“我刚来圣农食品时，席军高级副总裁要求我从最底层的基础岗位扎扎实实做起，他定期了解我工作上遇到的困难，和我一起探讨解决问题的办法”。

“产业带动来助力乡村振兴，圣农集团党委责无旁贷”

2018年1月，圣农集团党委把助力光泽等5个生产基地所在县乡村振兴纳入发展总体规划，因地制宜导入优势资源，让产业链有机嵌入帮扶村，协助兴办（联办）村办企业，补齐村级集体经济薄弱短板，发挥出一只鸡的联农带农效应。

2021年，圣农集团党委与光泽县止马镇党委共同创办“十支联兴”党建品牌项目——新振发展有限公司。圣农集团党委提供1150万元启动资金，10个村支部通过土地资源、闲置资产入股，新建新振肉制品一厂、二厂，安排当地400多名农村富余劳动力在家门口就业，代加工圣农鸡肉串。

席军负责新振肉制品一厂、二厂的厂房设计、原料供应、技术培训和产品销售。他带领团队协助止马镇将一处闲置的老厂房改造成标准化的生产车间，组织食品安全系统培训，把一批批农民转变为产业工人。2023年新振发展有限公司实现利润300万元，止马镇10个村的村财收入全部突破30万元，创历史最好水平，今年随着新振肉制品三厂投产后，10个村的村财收入有望突破40万元。

席军围绕从源头把控食品安全向员工授课（供稿人供图）

过去，光泽县崇仁乡一直想发展产业，但面临无项目、无资金瓶颈。2021年初，圣农集团党委提供500万元启动资金，集团党委副书记席军安排圣农食品下游企业儒堂食品有限公司和9个村联合成立崇振食品有限公司，代加工圣农鸡尾串，2023年崇仁乡9个村的村财收入全部突破30万元。

企村共同擘画，如今在止马镇、崇仁乡，乡村振兴结硕果，农村焕发新魅力，“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效”的振兴新图景正徐徐展开……村民们正阔步走向农业农村现代化和共同富裕的康庄大道。（陈志鸿）